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北京降低采购成本培训内容大纲
1采购总成本范围及其构成1.1采购总成本的此消彼长特点1.2采购成本降低的杠杆效应1.3从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性1.4采购活动在不同部门履行着职能、分散在各部门的采购总成本及构成1.5从采购总成本、到货成本、供应绩效的关系看采购总成本的构成1.5.1采购成本（订购成本、材料成本、1.5.2 库存成本、缺货成本）1.5.3运输成本（进项物流、生产物流、外向物流） 1.5.4质量成本1.5.5设备维护成本1.6各阶段采购总成本降 |
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北京采购需求分析培训
1采购需求的内容方向1.1采购什么（品规、质量、标准等）1.2采购多少（采购数量的正确、准确确定）1.3何时、何地交货（交货时间和地点）1.4供应商的支持和服务（紧急、检测、售后等配合）1.5案例分析：产品CD4采购与设计人员的成功合作2不同类型采购需求的明确方法2.1资本性需求与业务性需求2.2生产性需求与业务性需求2.3四种需求类型的应用2.4采购说明框架采购说明所包含的要素（QASC）产品或服务的明确方法数量和支付的明确方法供 |
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北京采购财务知识培训课程大纲
课程目标：做为采购人员您是否有这样的感觉：同财务人员打交道很困难，成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的价格谈不下去，供应商说亏本了KPI指标年年做、年年难做想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有实力本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员 |
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北京采购能力提升班,苏州采购能力提升班
课程大纲第一篇：采购定位与采购计划2 采购的概念2 采购职能2 先进采购系统与模式2 采购计划管理第二篇：弹性采购与采购成本控制2 采购成本理念与采购成本构成2 采购成本构成2 成本节约在什么地方？2 不同产品的采购方法与问题解决第三篇：供应商管理与产品验证2 供应商管理的6大原则2 供应商关系管理模式2 资源战略选择所需要考虑的因素2 供应商管理八大指标2 供应商管理的流程2 基于ISO的质量评审体系关键点2 供应商评鉴方案2 供 |
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北京采购竞争力培训
1 引言1.1 什么是系统设计1.2 为什么改革开放给中国带来了翻天覆地的变化1.3 为什么十八大提顶层设计1.4 采购决定企业的生死存亡案例分析：为什么会出现毒牛奶？2 战略采购的组成2.1 战略采购的基本理念与构成3 物料的分类与评估因素3.1 物料分类原则3.2 一般制造性/服务性企业的物料评估要素案例分析：应该按照采购额划分还是按照物料特性和供应商划分物料分类4 采购的组织与流程建设4.1 采购的岗位设置原则4.2 采购的审批层级的 |
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北京采购成本管理培训
1.企业采购成本控制中的困惑目标：对采购成本控制中的现实问题进行梳理；利用结构化的思维方法，分析采购成本中的困惑本质所在。时间：2 hours内容:采购成本中的问题与困惑研讨（互动讨论）用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在企业的竞争模式与成本目标的差异性采购成本目标与关联利益的平衡与冲突CaseDiscussion:成本难题分析案列2.采购成本的来源与结构化分析目标：建立对采购成本的正确认知；掌握采购成本的过程视角与结 |
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北京采购成本培训课程
课程大纲：1．供应链战略设计与企业经营战略如何认识供应链管理不同的产品供应链战略设计如何通过供应链管理创造价值？不同产品如何创造商业价值？企业经营战略如何与供应链战略结合供应链模式下的人力资源管理模式如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？采购与供应链部门与其他部门的关系如何处理供应商的关系案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区2．成本管理的基本工具如何知道不同的采购形式和供应关系会有不同的成 |
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北京采购师认证培训
课程大纲：采购师（二级）课程内容第一部分企业采购的困惑与协同作业Ø 采购执行中的典型问题讨论与梳理Ø 利用三层构架的模式探究采购困惑的症结Ø 企业的供应链分析视角与方法(SCM)Ø 采购职能的定位与影响力Ø 采购的协同作业与参与(PI与ESI)第二部分采购的执行流程与操作手册Ø 企业的运营过程与采购执行Ø 采购执行手册的设计Ø 采购的执行流程（CEP）Ø 采购执行流程 |
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